A.财务团队建设：财务职能规划、团队组建与分工、团队赋能与考核
B.财务合规化建设：对企业的财务工作进行长远的合规化建设
C.发挥财务部门控制价值：发挥财务部门的控制价值，做到业财融合，项目制、模块化的解决企业当前及未来经营管理中的障碍，从财务角度为业务部门做好保障、赋能与监督
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